GTI

合作項目

1.DFM(製造可行性評估)-在產品構思階段,媒合專業供應鏈和知識團隊降低後續產品開發與量產風險的同時,也確保量產品質與成本預算。
2.協助群募硬體提案者,精準設定募資金額與回饋項目。提供群募計畫排程規劃,提升成功率,確保計畫成功後可以準時交貨。
3.專業的團隊協助蒐集和分析的各項產品數據,提供產品開發者做出適當的決策。

個值得訂閱的
硬體服務

硬體創客 產品在概念階段,想以低預算的方式了解生產風險。 硬體群募 產品進入打樣階段,準備上募資平台測試市場反應。 硬體創業 產品已具完整概念和模型,甚至已有量產經驗,但需要團隊來優化製造流程,以降低生產風險和成本,提高產品品質和可塑性。 隱形冠軍 台灣傳統供應鏈為主的影音資料庫,意在述說台灣中小企業創業家們的拚搏故事。各家廠商在不同的時空背景面臨的問題與轉型需求,同時也會呈現在各領域的工廠所提供的專業與核心服務。非常適合對於傳產供應鏈與製造量產尚未熟悉的硬體創業家。歡迎在官方YouTube進行訂閱。
GTI, 您的供應鏈整合好夥伴

最專業的顧問團隊

20年以上的產品開發經驗與專業的硬體群募專家

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恭喜你離夢想跨進一大步。即刻訂閱我們的服務,
專業顧問會針對您的需求進行了解與分析,開始你
的發明家之旅。

如何開始

「得銳簡介」

(亞洲唯一的供應鏈整合訂閱服務提供商)

硬體開發與量產是個極需專業與系統化的顯學。但互聯網的興起加速了去中間化的製造外包過程,改變了整個生態。硬體開發者透過3D列表機更容易產出樣品,透過群募平台更容易募得資金、透過眾多的B2B平台(如阿里巴巴)找到供應鏈。但我們發現每年如同過江之鯽的得獎作品卻沒有面市機會,甚至在群募平台上 (Kickstarter & Indiegogo)獲得成功的硬體項目仍有高達84%無法準時交貨 (甚至無法出貨)….? 我們思考並探索著原因,而現在,我們提供服務來解決這樣的問題。

「為新創而生的服務-供應鏈整合按月訂購方案」
是時候改變思維嘗試新的供應鏈整合服務,不用在尚未製程前就找廠商盲目進行打樣、不用在各家B2B網路平台上花時間詢價的同時還擔心供應廠商專業程度是否符合需求、不用擔心錯誤的群募目標金額,與回饋項目設定與後續量產之間的落差。
從現在開始,因為GTI的供應鏈整合按月訂購解決方案,產品開發與量產的風險可以大幅下降,不用再等問題爆發後才悔不當初。

研發的路,需要專業夥伴的共同參與,傾聽您的聲音,不管路多長,我們永遠在您身邊。

  • Scott Weng

    Founder / President

  • Dr. Dasheng Lee

    Distinguished Advisor

  • May Liu

    Procurement

  • Paul Weng

    Crowdfunding Expert

  • Judy Weng

    Operational Manager

  • John Chuang

    Project Manager

  • Sally Chen

    Project Specialist

  • Shiuan Weng

    Photographer

  • Roy Cui

    Supply Chain Expert